所有偉大的企業(yè)在成就偉大之前，都有跡可循。
2024年6月，一場關(guān)于向內(nèi)升級的培訓(xùn)在華鼎冷鏈科技杭州標(biāo)桿基地順利舉辦，見證了華鼎冷鏈科技精益?zhèn)}儲管理改革的成效。
同時，華鼎冷鏈科技烏魯木齊基地、蘭州基地、哈爾濱基地三地相繼開倉，加上即將開倉的南昌基地，60天連下4城，跑馬圈地的速度創(chuàng)下新記錄。
未來，當(dāng)華鼎冷鏈科技成長為億萬市值的獨(dú)角獸企業(yè)，回看當(dāng)下，會發(fā)現(xiàn)這是華鼎冷鏈科技戰(zhàn)略升級、組織升級、業(yè)務(wù)模式升級的最好注腳。
向內(nèi)升級 精益?zhèn)}儲管理
兩千多年前，秦國施行商鞅變法，頒布了統(tǒng)一度量、建立縣制等新法制度。此后秦國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國力強(qiáng)盛，奠定了統(tǒng)一六國的基礎(chǔ)。
2024年華鼎冷鏈科技進(jìn)入平臺化經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，同樣需要改革求新的發(fā)展策略，以匹配未來高速增長的發(fā)展速度。
倉儲基地作為華鼎冷鏈科技的布局全國的重要基礎(chǔ)設(shè)施，開啟了向內(nèi)升級要效率的第一步。
精益?zhèn)}儲管理是倉儲基地改革最重要的一項(xiàng)。華鼎冷鏈科技通過改進(jìn)作業(yè)流程、營運(yùn)平面布置、改善作業(yè)時長、減化作業(yè)動作、壓縮搬運(yùn)時空、縮短關(guān)鍵路線等六大動作和整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S現(xiàn)場管理，將倉儲工作中常見場景進(jìn)行更科學(xué)、更高效、更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。
標(biāo)桿基地杭州倉經(jīng)過三個多月的改革試行，員工更加熟悉作業(yè)流程，各環(huán)節(jié)之間的信息溝通更加高效，倉儲整體服務(wù)能力得到提升，在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化及服務(wù)質(zhì)量方面可以媲美國內(nèi)一線供應(yīng)鏈水平。
向內(nèi)升級仍在繼續(xù)。任何模式的變革迭代，都會經(jīng)歷一段時間的“陣痛期”，但經(jīng)過熟練度的增加及策略的優(yōu)化，終會達(dá)成目標(biāo)。
連開四城 織密云倉網(wǎng)絡(luò)
向內(nèi)升級要效率的同時，華鼎冷鏈科技對外擴(kuò)張的腳步也沒有停止。
烏魯木齊、蘭州、哈爾濱、南昌四城陸續(xù)開倉，覆蓋西北地區(qū)、東北地區(qū)、東南地區(qū)更多區(qū)域。截至目前，華鼎冷鏈科技在全國已擁有22個省級區(qū)域中心倉，倉儲面積超40萬平方米，全國協(xié)同化的云倉網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)更多、線路更密、范圍更廣。
倉儲是屬于重資產(chǎn)投入，華鼎冷鏈科技為何要不惜財(cái)力物力布局全國倉儲中心?因?yàn)橹袊滏溞袠I(yè)的未來必將是淘汰小企業(yè)、形成資源巨頭的格局，而供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施將成為關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)“48小時達(dá)”提供保障。
全國化倉儲布局還能有效解決資源不平衡的問題。傳統(tǒng)冷鏈行業(yè)經(jīng)常會遇到有貨時車少，有車時貨少，有車有貨時倉少。有數(shù)據(jù)顯示，我國冷鏈行業(yè)冷藏車平均滿載率不足70%、冷庫平均空置率30%以上。
借助云倉網(wǎng)管理系統(tǒng)，華鼎冷鏈科技通過以點(diǎn)帶線、連線成網(wǎng)，建立一個高效的冷鏈網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)人、車、庫資源的最佳組合，通過對線上訂單的集約化處理，和線下分布式倉儲的分發(fā)處理，實(shí)現(xiàn)全流程可視化、精益化管理，從而最大程度地降本增效。
內(nèi)外兼修 劍指萬億市場
中國冷鏈的萬億市場正在加速到來，在未來十年，整個中國餐飲市場規(guī)模預(yù)計(jì)會突破10萬億，冷鏈物流已由新興需求轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣l(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施與剛性需求，進(jìn)入“快車道”。
2024年初，華鼎冷鏈科技定下了戰(zhàn)略升級的目標(biāo)。時間尚未過半，華鼎冷鏈科技向內(nèi)改革升級軟實(shí)力、對外擴(kuò)張鞏固硬實(shí)力，持續(xù)推進(jìn)平臺化、專業(yè)化、效率化，向著中國最大的冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈平臺企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
未來到來之前，華鼎冷鏈科技已經(jīng)做好了起飛準(zhǔn)備。
